NCS 13,289개 직무 데이터와 심리측정학 방법론으로 설계된 과학적 평가 체계.
10~100인 사업장, 첫 평가 체계 도입부터 PIP 대비까지.
10~100인 사업장. 첫 평가 체계 도입이거나 기존 평가 체계 전면 개편 필요.
HR 담당자·경영지원 리더. 평가 결과를 보상·저성과자 관리에 연계해야 하는 입장.
"왜 저 사람은 S인데 저는 B예요?" 같은 질문에 객관적 근거로 답할 수 있어야 합니다.NCS 국가표준 + 심리측정학 T점수 표준화 기반으로 설계.
연 1~2회 평가 시즌 직전, 또는 저성과자 PIP를 시작해야 하는 시점.
인사위원회 보고, 보상 산정 근거, 대법원 판례 기준 반영된 PIP 문서까지 일괄 납품.
엑셀로 주먹구구식 평가하거나, 수천만원 컨설팅 없이도 대기업 수준의 평가 체계를 구축합니다.
고용노동부 국가직무능력표준 13,289개 직무 데이터를 활용해 회사 직무에 맞춘 평가지표를 설계합니다. 개인 주관이 아닌 객관적 기준.
T점수 표준화, 평가자 성향 보정, 신뢰도(Cronbach's α) 검증. 점수의 의미를 통계적으로 해석할 수 있게 만듭니다.
저성과자 관리·PIP 설계 시 관련 대법원 판례 기준을 반영. 법적 리스크를 최소화한 평가 체계를 제공합니다.
대법원 판례 기준, 저성과자 관리(PIP)의 정당성을 인정받기 위해서는 객관적 평가 데이터의 누적이 필요합니다. 일반적으로 최소 2~3년치의 평가 기록이 권장됩니다.
평가 기준의 객관성을 입증하기 어려워 부당해고로 인정될 위험이 있고, 회사가 부담하는 합의·복직 임금 등이 누적될 수 있습니다. 사내 인사 시스템 전반의 신뢰에도 영향을 줍니다.
구조조정이 임박해서 평가 시스템을 만들면 정당성 입증이 어렵습니다. 평가 데이터는 미리, 일관되게 누적해 두는 것이 합리적입니다.
평가 시즌 종료 후 회사·부서·개인별로 납품되는 결과 보고서의 검증 항목입니다.
평가의 객관성은 통계적 검증과 법적 근거가 동시에 확보될 때 인정됩니다.
직원 수에 따른 정액제입니다. 추가 비용 없이 한 번에 책정.
VAT 별도
평가 설계부터 결과 분석까지, 한 번에 해결합니다.
'무엇을 했는가(성과)'와 '어떻게 했는가(역량)'를 분리해 평가합니다.
부서·직급·평가자별 편차를 T점수로 보정해 공정 비교 가능.
관대화·엄격화·중심화 경향을 자동 탐지해 경고 + 보정.
역량과 실제 성과의 상관관계를 분석해 핵심역량 도출.
평가가 끝나면 다음 리포트를 모두 제공합니다. 보상 설계와 저성과자 관리까지 연결된 통합 패키지입니다.
의뢰부터 리포트 납품까지 평균 6~8주.
회사 규모·직무 구성·기존 평가 이력 확인. NCS 기반으로 직무별 평가 역량 세트 설계.
1~2주직무별 역량 세트 리포트 제공 → 고객 피드백 반영 → 최종 확정.
3~5일개인별 링크로 온라인 평가(스마트폰·PC). 자기평가 → 상사평가 → 동료평가(선택) 순.
1~2주T점수 표준화, 평가자 성향 보정, 신뢰도 검증. 전사·부서·개인별 리포트 생성.
2~3주인사담당자 또는 개인별 직접 발송(선택). 이해 안 되는 항목은 서면 질의 응답.
영업일 2~3일가능은 하지만, 권장하지는 않습니다. 직원 수가 적으면 통계적 분석의 신뢰도가 낮아지고, 평가자도 1~2명에 한정되어 객관성 확보가 어렵습니다. 또한 평가 항목을 표준화해도 직무가 겹치는 경우가 많아 차등 평가의 의미가 줄어듭니다.
10명 미만 사업장에는 정식 평가 체계보다 다음 방식을 권장드립니다.
평가 데이터를 누적하실 계획이라면, 직원이 10명 이상으로 늘어난 시점에 정식 도입을 검토하시는 편이 효율적입니다.
기존 양식을 검토한 뒤 NCS 기반 표준 체계로 전환하는 것을 권장합니다. 기존 양식은 주관적 서술 위주라 통계 분석이 어려운 경우가 많습니다. 다만 회사 고유의 가치·문화 항목은 별도 섹션으로 유지 가능합니다.
단독 근거로는 부족합니다. 대법원 판례는 저성과 해고 시 ①객관적·합리적 평가 ②개선 기회(PIP) 제공 ③반복된 기록 등을 요구합니다. HRer 평가 결과 + 체계적 PIP 기록이 결합될 때 법적 방어력이 생깁니다. 이 흐름을 Advanced 플랜에서 함께 설계합니다.
가능합니다. 평가 설계·발송·분석·리포트 모두 HRer가 수행하며, 대표님 또는 담당자 한 분과만 소통하면 됩니다. 직원별 링크 발송도 자동화되어 있어 추가 관리 부담이 적습니다.
필수 아닙니다. 20인 미만 소규모에서는 오히려 관계 부담이 커질 수 있어 자기+상사평가만 진행하는 편이 좋습니다. Standard 이상에서 선택 가능하며, 상황에 맞게 권장 여부를 안내드립니다.
두 가지 선택지가 있습니다. ①인사담당자에게 일괄 발송(추가 비용 없음) ②개인별 이메일·카톡 직접 발송(1인당 추가 3,000원). 개인별 발송 시 HRer가 중립 채널로서 결과를 전달하므로, 평가자-피평가자 간 직접 갈등을 줄일 수 있습니다.